Weiteres ungarisches Unternehmen testet Vier-Tage-Woche

PwC Ungarn testet in diesem Sommer eine Vier-Tage-Arbeitswoche in der Wirtschaftsprüfung. Von Anfang Juni bis Ende August werden die 280 Mitarbeiter des Unternehmens nur von Montag bis Donnerstag arbeiten. Das Pilotprojekt wird die Prüfungsteams betreffen, teilte das Unternehmen der Világgazdaság mit.

PwC Ungarn erbringt branchenorientierte Prüfungs-, Steuer- und Beratungsdienstleistungen für öffentliche und private Kunden. Laut dem Unternehmen ist die Vier-Tage-Woche nicht nur eine Frage der Arbeitsorganisation, sondern auch eine kulturelle Frage. Seit Jahren versucht die Unternehmensleitung, einen möglichst flexiblen Rahmen zu schaffen, der den Bedürfnissen der Kollegen entspricht, einschließlich Homeoffice und hybrider Arbeit. Das Unternehmen hat beschlossen, dass von Anfang Juni bis Ende August 280 Mitarbeiter nur von Montag bis Donnerstag arbeiten werden.

Mit der Einführung einer viertägigen Sommerwoche oder dreitägigen langen Wochenenden im Sommer will das Unternehmen seinen Mitarbeitern helfen, sich zu erholen und ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. PwC setzt die 32-Stunden-Woche im Sommer durch die Verwendung eines Arbeitszeitrahmens und durch eine Umverteilung der Arbeitszeit um, so dass

sich nur die Arbeitszeit ändert, jedoch nicht das Grundgehalt.

„Unser strategisches Ziel ist es, die Erfahrungen unserer Mitarbeiter zu verbessern und ein attraktives, sympathisches Unternehmen zu schaffen, in dem sie nicht nur die Möglichkeit haben, sich beruflich weiterzuentwickeln, sondern sich auch wohl zu fühlen. Auf diese Weise ist in den letzten Jahren unser Programm für psychische Gesundheit entstanden, und so haben wir unter anderem die Bermuda-Sommertage und den verlängerten Vaterschaftsurlaub eingeführt“, sagte László Radványi, Leiter des Wirtschaftsprüfungsgeschäfts von PwC.

Wie andere Unternehmen, die bereits ein Pilotprojekt mit einer viertägigen Arbeitswoche durchgeführt haben, wird PwC die Auswirkungen der Neuerung weiter beobachten, messen und analysieren und dann entscheiden, ob sie fortgesetzt werden soll.

Der Ansatz unterscheidet sich grundlegend von dem, was der Markt bisher gesehen hat, denn das Unternehmen entwickelt die viertägige Sommerarbeitszeit, indem es die Arbeitszeiten umverteilt und nicht reduziert.

László Radványi fügte hinzu: „Die Idee einer viertägigen Arbeitswoche wurde auch durch das Feedback der Mitarbeiter angeregt, um die Work-Life-Balance zu verbessern und den veränderten Erwartungen der Mitarbeiter gerecht zu werden.“

Wir auch wir berichteten, hatte Magyar Telekom sein Pilotprogramm zur Erprobung der Vier-Tage-Arbeitszeit im Sommer 2022 gestartet. In einem auf dem ungarischen Arbeitsmarkt einzigartigen Experiment untersuchte das Telekommunikationsunternehmen die Machbarkeit dieses Modells in einem großen Unternehmen mit der Beteiligung von 300 Kollegen. Nach anderthalb Jahren Erfahrung konnten die Ergebnisse des Vier-Tage-Modells nicht einheitlich auf alle Mitarbeiter übertragen werden. Daher beschloss das Unternehmen, das Projekt zu beenden und weiter nach einer Lösung zu suchen, die eine umfassende Verbesserung der Work-Life-Balance gewährleisten kann, so das Unternehmen in einer Erklärung.

Im Laufe von anderthalb Jahren haben die Experten des Unternehmens mehr als 100 Fragebögen und rund 50 ausführliche Interviews mit den Mitarbeitern durchgeführt, um Daten über den Prozess zu sammeln. Sie berichten, dass nach anfänglicher positiver Resonanz die Umfragen ergaben, dass nicht alle Bereiche und Kollegen ihre Aufgaben während des Langzeitversuchs mit dem gleichen Maß an Effizienz erledigen konnten.

via vg.hu, Beitragsbild: Facebook/PwC Hungary